（通訊員：朱軒妮）為全面復盤項目管理成效、壓實項目經理履職責任，統籌推進年度目標沖刺，近日，公司召開項目管理例會暨工作會議。公司領導班子、機關管理人員及各項目經理參會，以“述職評議+工作部署”為抓手，推動項目管理提質增效、合規發展。

       公司黨支部書記、總經理秦可亮在講話中強調：一是要以述職促提升，扛牢主體責任。項目經理作為項目第一責任人，要以述職為契機，查漏補缺、靶向發力，把“責任扛在肩上、工作抓在手上”，確保項目各項目標落地；二是要以嚴管保質量，筑牢管理底線。聚焦施工進度、工程質量、安全生產三大核心，嚴格執行施工規范，強化過程管控，及時化解工期滯后、成本超支等風險，堅決守住合規經營紅線；三是要以協同聚合力，沖刺年度目標。各部門要與項目部高效聯動，精準對接需求、全力保障資源，項目經理要帶領團隊錨定節點、實干攻堅，以“釘釘子”精神推動項目按期優質交付，為公司年度目標圓滿達成奠定堅實基礎。

      項目經理依次述職，圍繞項目進度推進、質量安全管控、成本核算、團隊管理等核心工作，全面總結階段性成效，深刻剖析施工組織、跨部門協同、風險防控等方面存在的問題，并匯報下一步整改措施及沖刺計劃。述職結束后，公司領導結合項目實際，進行點評指導，直指問題關鍵、明確改進方向。

      此外，會議還組織開展違規經營投資損失責任追究相關制度宣貫，通過制度解讀、案例分析等方式，讓參會人員深刻認識違規經營投資的危害，明確責任追究的范圍與標準，進一步強化全員合規經營意識，筑牢企業風險防控底線。

      此次會議既是一次履職“大檢閱”，也是一次攻堅“動員會”。下一步，公司將持續強化項目管理體系建設，壓實各級責任，凝聚攻堅合力，推動項目管理水平再上新臺階。