（通訊員：曾江葦）為進一步提升項目管理水平，強化團隊協同作戰能力，推動公司高質量發展，公司于2月24日組織召開了“經驗共享聚合力，協同共進提質效”為主題的2026年度項目經理內訓會。公司領導班子成員、各部門負責人及項目經理參加了本次培訓。

      黨支部書記、總經理秦可亮圍繞當前行業發展形勢與公司戰略目標，對下一階段工作提出了四點明確要求：一是凝心聚力，提高認識。 全體項目管理人員要統一思想、凝聚共識，深刻認識到項目管理是公司發展的核心支撐，主動將個人發展與公司目標緊密結合，以高度的責任感和使命感投身工作，形成上下一心、協同共進的強大合力。二是務實篤行，提升能力。 要堅持問題導向，聚焦項目管理中的痛點難點，不斷學習新知識、掌握新技能，提升統籌協調、風險防控和攻堅克難的能力，以扎實的專業素養推動各項工作落地見效。三是精打細算，降本增效。 要強化成本管控意識，優化資源配置，嚴格把控項目全周期成本，在確保質量的前提下實現降本增效，不斷提升項目盈利能力，為公司持續健康發展注入強勁動力。四是堅守底線，以安全質量為本。 要始終把工程質量和安全生產放在首位，嚴守質量底線和安全紅線，健全管理體系，壓實主體責任，以優質工程和安全施工筑牢公司品牌形象。

       在經驗分享環節，六名優秀項目經理分別圍繞“項目管理、項目團隊建設、向項目現場要市場”三個主題，結合自身工作實戰經驗進行了深度分享，內容詳實，干貨滿滿，為與會人員提供了寶貴的借鑒思路。隨后，各項目經理就項目開展過程中的重點難點展開了討論，大家暢所欲言，交流碰撞，達到了互學互鑒、共同提升的良好效果。

      本次項目經理內訓會是公司加強人才隊伍建設、強化核心管理能力的重要舉措。未來，公司將持續完善培訓體系、常態化開展專題賦能，不斷提升項目管理團隊專業化、標準化、精細化水平，為公司高質量發展注入強勁動能。